सात प्रतिबद्धताएँ

सात प्रतिबद्धताएँ:
अहिंसा और व्यावसायिक संबंध

जनवरी 2023 तेज़ी से समाप्त होने वाला है, जिसका मतलब कई चीज़ें हैं - जिनमें से सबसे कम नहीं है कि हम सर्दियों के आधे बिंदु के करीब हैं जो 3 फ़रवरी है। जैसे-जैसे सर्दी कम होती है, वसंत बढ़ता है। सभी चीज़ें आपस में जुड़ी हुई हैं।

यदि आप चाहें तो इस लेख को तुरंत हटा दें, लेकिन यदि आप इस बारे में अधिक जानना चाहते हैं कि अभयारण्य मॉडल किस प्रकार अहिंसक दृष्टिकोण को परिभाषित करता है और बढ़ावा देता है, तो पढ़ते रहें।

अभयारण्य की सात प्रतिबद्धताएँ पूरे मॉडल के साथ जुड़ी हुई हैं। अहिंसा के प्रति प्रतिबद्धता को स्व-संरचना से सुरक्षा के मूल्य के साथ एकीकृत किया गया है। अभयारण्य में सुरक्षा का तात्पर्य केवल शारीरिक सुरक्षा ही नहीं बल्कि नैतिक, मनोवैज्ञानिक और सामाजिक सुरक्षा से भी है।

जिन लोगों ने पांच दिवसीय प्रशिक्षण का अनुभव किया है, वे यह भी महसूस कर सकते हैं कि असुरक्षित होने और असुविधाजनक होने में बहुत बड़ा अंतर है।

This is an incredibly important distinction to make repeatedly, both internally and externally. If we are triggered into a re-enactment, discomfort is likely being interpreted by our bodies as a lack of safety. Before we know it, we enter fight, flight, freeze, and/or fawn (the four Fs) which are all ways we react rather than respond. This pattern is everywhere and once you see it in yourself and others, it becomes obvious how pervasive it is – particularly in health care.

जागरूकता तो बस पहला कदम है। तो फिर हम आगे क्या करें?

आंतरिक रूप से, यह कार्य संकट सहनशीलता के बारे में है और असहज होने और असुरक्षित होने के बीच के अंतर को वास्तव में आंतरिक रूप से समझने के लिए लगन से काम करना है। इस कार्य की सटीक प्रकृति हम में से प्रत्येक के लिए अलग-अलग होगी क्योंकि हमारे पास अलग-अलग ट्रिगर, अलग-अलग प्रतिक्रियाएँ और संकट सहनशीलता के विभिन्न स्तर हैं।

अभयारण्य मॉडल हमें हमारी पेशेवर दुनिया में सुरक्षा मुद्दों को संबोधित करने के लिए अहिंसा की भाषा देता है। जब हम अहिंसा के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, तो हम कार्यस्थल में सुरक्षा बनाने के लिए लगन से काम करने के लिए प्रतिबद्ध होते हैं, जो बदले में किसी व्यक्ति की असहज और असुरक्षित के बीच अंतर करने की आंतरिक क्षमता का समर्थन कर सकता है। आइए हिंसा और अहिंसा के कुछ उदाहरणों को देखें क्योंकि वे सुरक्षा के चार क्षेत्रों से संबंधित हैं।

महत्वपूर्ण नोट: अहिंसा का मतलब गैर-परिणाम नहीं है। एक अभयारण्य-प्रमाणित संगठन के पास अभी भी एक मिशन, डिलीवरेबल्स, आवश्यकताएं, बजट आदि होते हैं। एक पर्यवेक्षक को अभी भी परिणामों के लिए अपनी रिपोर्ट को जवाबदेह रखना चाहिए, जैसे कि बोर्ड को अभी भी वरिष्ठ अधिकारियों को जवाबदेह रखना चाहिए, और समुदाय को बोर्ड और पूरे उद्यम को जवाबदेह रखना चाहिए। अहिंसा क्या के बारे में नहीं बल्कि कैसे के बारे में है। यदि भूमिका अच्छी तरह से फिट नहीं है तो बाहर निकलने की रणनीति दिए जाने के दौरान जवाबदेह ठहराया जाना हिंसक नहीं है। यह वही है जो एक पेशेवर होने का मतलब है।

शारीरिक सुरक्षा

शारीरिक हिंसा: मारना, थप्पड़ मारना, बिना अनुमति के छूना, झपटना, दरवाज़ा बंद करना और एकल-बिंदु निकास को अवरुद्ध करना
शारीरिक अहिंसा: शारीरिक अखंडता का सम्मान करना, प्रवेश और निकास के बिंदुओं के लिए खुले दरवाजे और साफ रास्ते

नैतिक सुरक्षा

नैतिक हिंसा: दूसरों को नियंत्रित करना ताकि वे ऐसे परिणाम को लाद सकें जिससे वे नैतिक रूप से सहमत न हों, बिना कोई वैकल्पिक या सुरक्षित निकास मार्ग प्रदान किए
नैतिक अहिंसा: नैतिक रूप से संरेखित परिणाम प्राप्त करने के लिए विकल्प प्रदान करना, साथ ही परियोजना, पद और/या संगठन से बाहर निकलने का सुरक्षित साधन प्रदान करना

सामाजिक सुरक्षा

सामाजिक हिंसा: गपशप/अफवाहें, धमकाना, बहिष्कार, जिम्मेदारियों से बचना, काम से निकाल देना, गाली-गलौज करना, दबाव डालने या चालाकी से काम लेने के लिए पद/संबंध का इस्तेमाल करना और दूसरों को चुप कराना
सामाजिक अहिंसा: दूसरों से स्पष्टीकरण मांगना, दूसरों की जानकारी के बिना उनके बारे में बात न करना, समावेशिता, असहज होने पर भी जिम्मेदारी लेना या यह स्वीकार करना कि जिम्मेदारी पूरी नहीं की जा सकती, तथा दयालुता के साथ जवाबदेही

मनोवैज्ञानिक/भावनात्मक सुरक्षा

मनोवैज्ञानिक/भावनात्मक हिंसा: पीड़ित करना, सताना, बचाना, त्यागना और टालना
मनोवैज्ञानिक/ भावनात्मक अहिंसा: सृजन, प्रशिक्षण, चुनौती, प्रोत्साहन और समर्थन

इन पैटर्न को खोजने के लिए सबसे महत्वपूर्ण स्थान हम स्वयं हैं। हमारा वातावरण उतना ही अहिंसक होगा जितना कि उसके भीतर के लोग और आश्चर्य! यह हम सभी हैं! हम साथ मिलकर इन पैटर्न को नोटिस करने और उन्हें स्पष्ट और सुसंगत संरचनाओं के माध्यम से बदलने का काम करेंगे जिसमें प्रतिक्रियाओं और परिणामों के लिए मार्गदर्शन शामिल है। यह काम अगले तीन से अधिक वर्षों में किया जाएगा, जिसके दौरान विभिन्न स्तरों पर शामिल होने के कई अवसर होंगे।

यहाँ अभयारण्य की बढ़ती हुई लहरें हमारी सभी नौकाओं को ऊपर उठा रही हैं।

तुरता सलाह

If someone is used to using a form of violence to get to their desired outcome, whether that is a deliverable or avoiding a deliverable, the short-term application of Sanctuary may be very disruptive to that person. It may even aggravate their reactivity. So what do we do? We remain in our center, aware of how we are engaging, and compassionately refuse to get drawn into someone else’s re-enactment of victim-persecutor-rescuer by instead finding options to patiently challenge assumptions, co-create solutions, and coach. We can use storage statements that emphasize and rather than but, such as “I know that this is very challenging, and we still need the outcome” communicated with as much earnest compassion as we can muster.

बोनस त्वरित टिप

TWC के कई लोगों को यह नहीं पता कि कार्मिक मुद्दों की रिपोर्टिंग के लिए एक अलग, सुरक्षित विकल्प है। इसे डायरेक्ट एक्सेस कहा जाता है। अधिक जानकारी के लिए नीचे देखें।

डायरेक्टएक्सेस® बेनामी टिप्स हॉटलाइन

यह सेवा आपको चोरी, धोखाधड़ी, उत्पीड़न, भेदभाव आदि सहित अन्य चिंताओं की गुमनाम रूप से रिपोर्ट करने के लिए प्रोत्साहित करती है

यह काम किस प्रकार करता है:

डायरेक्टएक्सेस हॉटलाइन पर कॉल करें, टेलीफोन: 1.866.494.3161 , या eniweb.com पर लॉग इन करें और निचले दाएं कोने में "डायरेक्टएक्सेस लॉगिन" पर क्लिक करें
अपनी कंपनी का पिन नंबर दर्ज करें: 4022
अपनी कंपनी का नाम, वर्तनी और स्थान प्रदान करें
सुरक्षित और गोपनीय वॉयसमेल में देखी गई गतिविधि की विस्तृत रिपोर्ट प्रदान करें
आपका संदेश eni की डायरेक्टएक्सेस टीम द्वारा एक टेक्स्ट दस्तावेज़ में लिपिबद्ध किया गया है
आपकी गुमनाम रिपोर्ट मूल्यांकन के लिए हमारे संगठन के भीतर एक स्थापित संपर्क को प्रदान की जाती है।

कृपया ध्यान दें कि डायरेक्टएक्सेस एक तृतीय-पक्ष सेवा है जो आपकी चिंताओं के साथ उद्यम से संपर्क करते समय आपकी गुमनामी की रक्षा के लिए समर्पित है

धन्यवाद,

मेघन पी. रुडी, पीएच.डी.
वरिष्ठ उपाध्यक्ष
शैक्षणिक मामले, उद्यम मूल्यांकन और उन्नति,
और मुख्य अनुसंधान एवं विकास अधिकारी
राइट सेंटर फॉर ग्रेजुएट मेडिकल एजुकेशन