सात प्रतिबद्धता[सम्पादन गर्ने]
सात प्रतिबद्धताहरू:
अहिंसा र व्यावसायिक सम्बन्ध
जनवरी 2023 चाँडै नजिक आउँदैछ, जसको अर्थ धेरै चीजहरू हुन् - जसमध्ये कम से कम यो होइन कि हामी जाडोको आधा बिन्दुको नजिक छौं जुन फेब्रुअरी 3 हो। जाडो घट्दै जाँदा वसन्त ऋतुको मोम पनि बढ्दै जान्छ। सबै कुरा आपसमा जोडिएका छन् ।
यदि तपाईं चाहनुहुन्छ भने परित्यागको साथ यस लेखलाई मेट्नुहोस्, तर यदि तपाईं अभयारण्य मोडेलले कसरी अहिंसात्मक दृष्टिकोणलाई परिभाषित र बढावा दिन्छ भन्ने बारेमा थप जान्न चाहनुहुन्छ भने, पढ्न जारी राख्नुहोस्।
अभयारण्यको सात प्रतिबद्धताहरू सम्पूर्ण मोडेलसँग अन्तरसम्बन्धित छन्। अहिंसाप्रतिको प्रतिबद्धता सेल्फ फ्रेमवर्कबाट सुरक्षाको मूल्यसँग एकीकृत छ। अभयारण्यमा सुरक्षा भनेको शारीरिक सुरक्षा मात्र होइन तर नैतिक, मनोवैज्ञानिक र सामाजिक सुरक्षा पनि हो।
पाँच दिने तालिमको अनुभव गरेकाहरूले पनि असुरक्षित हुनु र असहज हुनुमा ठूलो भिन्नता छ भनेर याद गर्न सक्छन्।
यो आन्तरिक र बाह्य दुवै रूपमा बारम्बार बनाउन को लागी एक अविश्वसनीय महत्त्वपूर्ण भेद हो, विशेष गरी आघात अनुभव गर्ने व्यक्तिहरूको लागि। यदि हामी आघातको पुनरावृत्तिमा उत्प्रेरित भयौं भने, असुविधालाई हाम्रो शरीरले सुरक्षाको कमीको रूपमा व्याख्या गरिरहेको हुन सक्छ। हामीले यो थाहा पाउनु अघि, हामी लडाई, उडान, फ्रीज, र / वा फन (चार एफ) मा प्रवेश गर्दछौं जुन सबै तरिकाहरू हुन् जुन हामी प्रतिक्रिया दिनुको सट्टा प्रतिक्रिया गर्दछौं। यो ढाँचा जताततै छ र एक पटक तपाईं आफैलाई र अरूलाई यो देख्नुहुन्छ, यो स्पष्ट हुन्छ कि यो कति व्यापक छ - विशेष गरी स्वास्थ्य हेरचाहमा।
जागरुकता भनेको पहिलो खुड्किलो मात्र हो । त्यसोभए अब हामी के गर्ने?
आन्तरिक रूपमा, काम कष्ट सहनशीलताको बारेमा हो र असहज हुनु र असुरक्षित हुनुबीचको भिन्नतालाई साँच्चिकै आन्तरिक गर्न लगनशील भएर काम गर्नु हो। यस कार्यको सही प्रकृति हामी प्रत्येकको लागि फरक हुनेछ किनकि हामीसँग विभिन्न ट्रिगरहरू, विभिन्न प्रतिक्रियाहरू, र विभिन्न स्तरको संकट सहनशीलता छ।
सेन्चुरी मोडेलले हामीलाई हाम्रो व्यावसायिक संसारमा सुरक्षा मुद्दाहरू सम्बोधन गर्न अहिंसाको भाषा दिन्छ। जब हामी अहिंसाप्रति प्रतिबद्ध हुन्छौं, हामी कार्यस्थलमा सुरक्षा सिर्जना गर्न लगनशील भई काम गर्न प्रतिबद्ध हुन्छौं, जसले असुविधाजनक र असुरक्षितबीच फरक छुट्याउन व्यक्तिको आन्तरिक क्षमतालाई समर्थन गर्न सक्छ। हिंसा र अहिंसाका केही उदाहरणहरू हेरौं किनकि तिनीहरू सुरक्षाका चार डोमेनहरूसँग सम्बन्धित छन्।
महत्वपूर्ण टिप्पणी: अहिंसाको अर्थ गैर-परिणाम होइन। एक अभयारण्य-प्रमाणित संगठनसँग अझै पनि एक मिशन छ, वितरणयोग्यहरू, आवश्यकताहरू, बजेटहरू, र यति मा। एक पर्यवेक्षकले अझै पनि परिणामहरूको लागि उनीहरूको रिपोर्टहरू जवाफदेही राख्नुपर्छ, जसरी बोर्डले अझै पनि वरिष्ठ अधिकारीहरूलाई जवाफदेही राख्नुपर्छ, र समुदायले बोर्ड र सम्पूर्ण उद्यमलाई खातामा राख्छ। अहिंसा भनेको केको बारेमा होइन तर कसरी हो भन्ने बारेमा हो। यदि भूमिका राम्रो फिट छैन भने बहिर्गमन रणनीति दिइँदा जवाफदेही हुनु हिंसात्मक होइन। व्यावसायिक हुनुको अर्थ यही हो ।
शारीरिक सुरक्षा
- शारीरिक हिंसा: हिर्काउने, स्म्याक गर्ने, अनुमति बिना छुने, तिर लम्पसार पर्ने, ढोका बन्द गर्ने, र एकल-बिन्दु निकासहरू अवरुद्ध गर्ने
- शारीरिक अहिंसा: शारीरिक अखण्डताको सम्मान गर्दै, ढोका हरू खोलिएका, र प्रवेश र निकासको बिन्दुहरूमा सफा मार्गहरू
नैतिक सुरक्षा
- नैतिक हिंसा: बाहिर निस्कने वैकल्पिक वा सुरक्षित माध्यम हरू प्रदान नगरी नैतिक तवरमा तालमेल नमिलाउने परिणामलाई जबरजस्ती गर्न अरूलाई नियन्त्रण गर्नु
- नैतिक अहिंसा: नैतिक रूपमा संरेखित हुने परिणाममा पुग्नका लागि विकल्पहरू प्रदान गर्नुका साथै परियोजना, स्थिति, र / वा संगठनबाट बाहिर निस्कने सुरक्षित माध्यम
सामाजिक सुरक्षा
- सामाजिक हिंसा: गसिप/अफवाह, धम्की, बहिष्करण, जिम्मेवारीबाट जोगिनु, काम गर्नु, नाम पुकार्नु, पद/सम्बन्धको प्रयोग गरेर जबर्जस्ती वा हेरफेर गर्नु, र अरूलाई चुप लगाउनु
- सामाजिक अहिंसा: पछाडि/स्पष्टताको लागि सोध्नु, उनीहरूको ज्ञान बिना अरूको बारेमा कुरा नगर्नु, समावेशीकरण, असहज हुँदा पनि जिम्मेवारी लिनु वा जिम्मेवारी पूरा गर्न सकिंदैन भनेर स्वीकार ्नु, र दयालुताका साथ जवाफदेहिता
मनोवैज्ञानिक/भावनात्मक सुरक्षा
- मनोवैज्ञानिक/भावनात्मक हिंसा: पीडित, सतावट, उद्धार, परित्याग र बेवास्ता
- मनोवैज्ञानिक / भावनात्मक अहिंसा: सिर्जना, प्रशिक्षण, चुनौतीपूर्ण, प्रोत्साहन, र समर्थन
यी ढाँचाहरू खोज्न सुरु गर्न सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण ठाउँ आफैमा छ। हाम्रो वातावरण केवल तिनीहरूभित्रका मानिसहरू र आश्चर्यको रूपमा अहिंसात्मक हुनेछ! त्यो सबै अमेरिका हो! सँगै हामी यी ढाँचाहरू नोटिस गर्न र स्पष्ट र सुसंगत संरचनाहरू मार्फत तिनीहरूलाई परिवर्तन गर्न काम गर्नेछौं जुन प्रतिक्रियाहरू र परिणामहरूको लागि मार्गदर्शन समावेश गर्दछ। यो काम आगामी तीन वर्ष भन्दा बढी वर्षहरूमा गरिनेछ जुन समयमा विभिन्न स्तरमा संलग्न हुने धेरै अवसरहरू हुनेछन्।
यहाँ हाम्रो सबै डुङ्गाहरू उठाएर अभयारण्यको बढ्दो ज्वारभाटामा छ।
द्रुत टिप
यदि कोही व्यक्ति आफ्नो इच्छित परिणाम प्राप्त गर्न हिंसाको एक रूप प्रयोग गर्न अभ्यस्त छ भने, चाहे त्यो उद्धार योग्य होस् वा उद्धार योग्यबाट जोगिन, पवित्रस्थानको अल्पकालीन अनुप्रयोग त्यस व्यक्तिको लागि धेरै विघटनकारी हुन सक्छ। यसले उनीहरूको प्रतिक्रियालाई अझ बढाउन सक्छ। त्यसोभए हामी के गर्छौं? हामी हाम्रो केन्द्रमा रहन्छौं, हामी कसरी संलग्न छौं भन्ने बारे सचेत छौं, र दयालु रूपमा पीडित-उत्पीडक-उद्धारकर्ताको अरू कसैको आघात पुन: अधिनियमनमा आकर्षित हुन इन्कार गर्दछौं, बरु धैर्यपूर्वक मान्यताहरूलाई चुनौती दिन, सह-सिर्जना समाधानहरू, र कोच। हामी भण्डारण कथनहरू प्रयोग गर्न सक्छौं जुन जोड दिन्छ र बरु, जस्तै "मलाई थाहा छ कि यो धेरै चुनौतीपूर्ण छ, र हामीलाई अझै पनि परिणामको आवश्यकता छ" हामीले सङ्कलन गर्न सक्ने धेरै गम्भीर करुणाको साथ संचार गर्दछौं।
बोनस द्रुत टिप
धेरै टीडब्ल्यूसी मानिसहरूलाई थाहा छैन कि त्यहाँ कर्मचारीमुद्दाहरू रिपोर्ट गर्नका लागि छुट्टै, सुरक्षित विकल्प छ। यसलाई डाइरेक्ट एक्सेस भनिन्छ । थप जानकारीको लागि तल हेर्नुहोस्।
प्रत्यक्ष पहुँच® बेनामी सुझावहरू हटलाइन
यो सेवाले तपाईंलाई चोरी, धोखाधडी, उत्पीडन, भेदभाव, र अधिक सहित चिन्ताहरू गुमनाम रूपमा रिपोर्ट गर्न प्रोत्साहित गर्दछ
यो कसरी काम गर्दछ:
- प्रत्यक्ष पहुँच हटलाइन, दूरभाष: 1.866.494.3161 मा कल गर्नुहोस्, वा eniweb.com लग इन गर्नुहोस् र तल्लो दायाँ कुनामा "प्रत्यक्ष पहुँच लगइन" मा क्लिक गर्नुहोस्
- तपाईंको कम्पनीको पिन नम्बर प्रविष्ट गर्नुहोस्: 4022
- तपाईंको कम्पनीको नाम, हिज्जे र स्थान प्रदान गर्नुहोस्
- सुरक्षित र गोपनीय भ्वाइसमेलमा साक्षी गतिविधिको विस्तृत रिपोर्ट प्रदान गर्नुहोस्
- तपाईँको सन्देश एनीको प्रत्यक्ष पहुँच टोलीद्वारा पाठ कागजातमा प्रतिलिपि गरिएको छ
- तपाईंको गुमनाम रिपोर्ट मूल्यांकनको लागि हाम्रो संगठन भित्र स्थापित सम्पर्कलाई प्रदान गरिएको छ।
कृपया ध्यान दिनुहोस् डाइरेक्टएक्सेस एक तेस्रो-पक्ष सेवा हो जुन तपाईंको अज्ञातताको रक्षा गर्न समर्पित छ जब तपाइँको चिन्ताको साथ उद्यमलाई सम्पर्क गर्नुहोस्
धन्यवाद
मेघन पी रुडी, पीएच.डी.
वरिष्ठ उपाध्यक्ष डा.
शैक्षिक मामिला, उद्यम मूल्यांकन, र उन्नति,
र मुख्य अनुसन्धान र विकास अधिकारी
राइट सेन्टर फर ग्रेजुएट मेडिकल एजुकेसन
