સાત પ્રતિબદ્ધતા

સાત પ્રતિબદ્ધતાઓ:
અહિંસા અને વ્યવસાયિક સંબંધો

જાન્યુઆરી 2023 ઝડપથી નજીક આવી રહ્યું છે, જેનો અર્થ ઘણી બધી બાબતો છે – જેમાંથી સૌથી ઓછું એ નથી કે આપણે શિયાળાના અડધા માર્ગની નજીક છીએ જે ફેબ્રુઆરી 3 છે. જેમ જેમ શિયાળો ઘટતો જાય છે, વસંત ઉગે છે. બધી વસ્તુઓ એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે.

જો તમે ઇચ્છો તો ત્યાગ સાથે આ લેખ કાઢી નાખો, પરંતુ જો તમે અભયારણ્ય મોડલ અહિંસક અભિગમને કેવી રીતે વ્યાખ્યાયિત કરે છે અને પ્રોત્સાહન આપે છે તે વિશે વધુ જાણવા માંગતા હો, તો વાંચવાનું ચાલુ રાખો.

અભયારણ્યની સાત પ્રતિબદ્ધતાઓ સમગ્ર મોડેલ સાથે એકબીજા સાથે જોડાયેલી છે. અહિંસા પ્રત્યેની પ્રતિબદ્ધતા SELF ફ્રેમવર્કથી સલામતીના મૂલ્ય સાથે સંકલિત છે. અભયારણ્યમાં સલામતી માત્ર શારીરિક સલામતી જ નહીં પણ નૈતિક, મનોવૈજ્ઞાનિક અને સામાજિક સલામતીનો પણ ઉલ્લેખ કરે છે.

જેમણે પાંચ દિવસની તાલીમનો અનુભવ કર્યો છે તેઓ એ પણ નોંધી શકે છે કે અસુરક્ષિત અને અસ્વસ્થતામાં મોટો તફાવત છે.

This is an incredibly important distinction to make repeatedly, both internally and externally. If we are triggered into a re-enactment, discomfort is likely being interpreted by our bodies as a lack of safety. Before we know it, we enter fight, flight, freeze, and/or fawn (the four Fs) which are all ways we react rather than respond. This pattern is everywhere and once you see it in yourself and others, it becomes obvious how pervasive it is – particularly in health care.

જાગૃતિ એ માત્ર પ્રથમ પગલું છે. તો આપણે આગળ શું કરીએ?

આંતરિક રીતે, કાર્ય તકલીફ સહિષ્ણુતા અને અસ્વસ્થતા અને અસુરક્ષિત હોવા વચ્ચેના તફાવતને ખરેખર આંતરિક બનાવવા માટે ખંતપૂર્વક કામ કરવાનું છે. આ કાર્યની ચોક્કસ પ્રકૃતિ આપણામાંના દરેક માટે અલગ હશે કારણ કે આપણી પાસે વિવિધ ટ્રિગર્સ, વિવિધ પ્રતિક્રિયાઓ અને તકલીફ સહનશીલતાના વિવિધ સ્તરો છે.

અભયારણ્ય મોડલ અમને અમારા વ્યાવસાયિક વિશ્વમાં સલામતીના મુદ્દાઓને સંબોધવા માટે અહિંસાની ભાષા આપે છે. જ્યારે આપણે અહિંસા માટે પ્રતિબદ્ધ છીએ, ત્યારે અમે કાર્યસ્થળમાં સલામતી બનાવવા માટે ખંતપૂર્વક કામ કરવા માટે પ્રતિબદ્ધ છીએ, જે બદલામાં અસ્વસ્થતા અને અસુરક્ષિત વચ્ચે તફાવત કરવા માટે વ્યક્તિની આંતરિક ક્ષમતાને સમર્થન આપી શકે છે. ચાલો હિંસા અને અહિંસાના કેટલાક ઉદાહરણો જોઈએ કારણ કે તેઓ સલામતીના ચાર ડોમેન સાથે સંબંધિત છે.

મહત્વની નોંધ: અહિંસાનો અર્થ બિન-પરિણામ નથી. અભયારણ્ય-પ્રમાણિત સંસ્થા પાસે હજુ પણ મિશન, ડિલિવરેબલ, જરૂરિયાતો, બજેટ વગેરે છે. એક સુપરવાઈઝરે હજુ પણ તેમના અહેવાલોને પરિણામો માટે જવાબદાર રાખવા જોઈએ, જેમ બોર્ડે હજુ પણ વરિષ્ઠ અધિકારીઓને જવાબદાર રાખવા જોઈએ, અને સમુદાયે બોર્ડ અને સમગ્ર એન્ટરપ્રાઈઝને જવાબદાર રાખવા જોઈએ. અહિંસા શું વિશે નથી પરંતુ કેવી રીતે છે તેના વિશે છે. જો ભૂમિકા યોગ્ય ન હોય તો એક્ઝિટ વ્યૂહરચના આપવામાં આવે ત્યારે જવાબદાર ઠેરવવામાં આવે તે હિંસક નથી. વ્યવસાયિક બનવાનો અર્થ તે છે.

ભૌતિક સલામતી

શારીરિક હિંસા: માર મારવો, ઝાટકો મારવો, પરવાનગી વિના સ્પર્શ કરવો, તરફ લટકવું, દરવાજાને તાળું મારવું અને સિંગલ-પોઇન્ટ એક્ઝિટને અવરોધિત કરવું
શારીરિક અહિંસા: શારીરિક અખંડિતતા, અનલૉક કરેલા દરવાજા અને પ્રવેશ અને બહાર નીકળવાના સ્થળો માટે સાફ કરેલા રસ્તાઓનો આદર કરવો

નૈતિક સલામતી

નૈતિક હિંસા: બહાર નીકળવાના વૈકલ્પિક અથવા સલામત માધ્યમ પ્રદાન કર્યા વિના તેઓ નૈતિક રીતે સંલગ્ન ન હોય તેવા પરિણામ માટે દબાણ કરવા માટે અન્યને નિયંત્રિત કરવું
નૈતિક અહિંસા: નૈતિક રીતે સંરેખિત તેમજ પ્રોજેક્ટ, સ્થિતિ અને/અથવા સંસ્થામાંથી બહાર નીકળવાના સલામત માધ્યમો મેળવવા માટેના વિકલ્પોની ઑફર કરવી

સામાજિક સલામતી

સામાજિક હિંસા: ગપસપ/અફવાઓ, ગુંડાગીરી, બાકાત, જવાબદારીઓ ટાળવી, કામમાં ડમ્પિંગ, નામ-કૉલિંગ, દબાણ અથવા છેડછાડ કરવા માટે સ્થિતિ/સંબંધનો ઉપયોગ કરવો અને અન્યને ચૂપ કરવા
સામાજિક અહિંસા: પાછું શીખવવા/સ્પષ્ટતા માટે પૂછવું, અન્ય લોકો વિશે તેમના જ્ઞાન વિના વાત ન કરવી, સમાવેશ કરવો, અસ્વસ્થતા હોય ત્યારે પણ જવાબદારી લેવી અથવા જવાબદારી નિભાવી શકાતી નથી તે સ્વીકારવું, અને દયા સાથે જવાબદારી

મનોવૈજ્ઞાનિક/ભાવનાત્મક સલામતી

મનોવૈજ્ઞાનિક/ભાવનાત્મક હિંસા: પીડિત, સતાવણી, બચાવ, ત્યાગ અને ટાળવું
મનોવૈજ્ઞાનિક/ભાવનાત્મક અહિંસા: સર્જન, કોચિંગ, પડકારજનક, પ્રોત્સાહિત અને સહાયક

આ પેટર્ન શોધવાનું શરૂ કરવા માટેનું સૌથી મહત્વનું સ્થાન આપણી જાતમાં છે. આપણું વાતાવરણ માત્ર તેમની અંદરના લોકો જેટલું જ અહિંસક અને આશ્ચર્યજનક હશે! તે બધા યુએસ છે! અમે સાથે મળીને આ પેટર્નની નોંધ લેવાનું કામ કરીશું અને સ્પષ્ટ અને સુસંગત બંધારણો દ્વારા તેમને બદલીશું જેમાં જવાબો અને પરિણામો માટે માર્ગદર્શન શામેલ છે. આ કાર્ય આગામી ત્રણ-વધુ વર્ષોમાં કરવામાં આવશે જે દરમિયાન વિવિધ સ્તરે સામેલ થવાની ઘણી તકો હશે.

અહીં અભયારણ્યની વધતી ભરતી અમારી બધી બોટને ઉપાડી રહી છે.

ઝડપી ટીપ

If someone is used to using a form of violence to get to their desired outcome, whether that is a deliverable or avoiding a deliverable, the short-term application of Sanctuary may be very disruptive to that person. It may even aggravate their reactivity. So what do we do? We remain in our center, aware of how we are engaging, and compassionately refuse to get drawn into someone else’s re-enactment of victim-persecutor-rescuer by instead finding options to patiently challenge assumptions, co-create solutions, and coach. We can use storage statements that emphasize and rather than but, such as “I know that this is very challenging, and we still need the outcome” communicated with as much earnest compassion as we can muster.

બોનસ ઝડપી ટીપ

ઘણા TWC લોકો જાણતા નથી કે કર્મચારીઓની સમસ્યાઓની જાણ કરવા માટે એક અલગ, સલામત વિકલ્પ છે. તેને ડાયરેક્ટ એક્સેસ કહેવામાં આવે છે. વધુ માહિતી માટે નીચે જુઓ.

DirectAccess® અનામિક ટિપ્સ હોટલાઇન

આ સેવા તમને ચોરી, છેતરપિંડી, ઉત્પીડન, ભેદભાવ અને વધુ સહિતની ચિંતાઓની જાણ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.

તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે:

DirectAccess હોટલાઇન પર કૉલ કરો, tel:1.866.494.3161 , અથવા eniweb.com પર લૉગ ઇન કરો અને નીચેના જમણા ખૂણે "ડાયરેક્ટએક્સેસ લૉગિન" પર ક્લિક કરો.
તમારી કંપનીનો પિન નંબર દાખલ કરો: 4022
તમારી કંપનીનું નામ, જોડણી અને સ્થાન પ્રદાન કરો
સુરક્ષિત અને ગોપનીય વૉઇસમેઇલમાં સાક્ષી પ્રવૃત્તિનો વિગતવાર અહેવાલ પ્રદાન કરો
તમારો સંદેશ eni ની DirectAccess ટીમ દ્વારા ટેક્સ્ટ દસ્તાવેજમાં ટ્રાન્સક્રાઈબ કરવામાં આવ્યો છે
તમારી અનામી રિપોર્ટ મૂલ્યાંકન માટે અમારી સંસ્થામાં સ્થાપિત સંપર્કને પ્રદાન કરવામાં આવે છે.

મહેરબાની કરીને નોંધ કરો કે DirectAccess એ તૃતીય-પક્ષ સેવા છે જે તમારી ચિંતાઓ સાથે એન્ટરપ્રાઇઝનો સંપર્ક કરતી વખતે તમારી અનામીને સુરક્ષિત કરવા માટે સમર્પિત છે.

આભાર,

મેઘન પી. રૂડી, પીએચ.ડી.
વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ
શૈક્ષણિક બાબતો, એન્ટરપ્રાઇઝ એસેસમેન્ટ અને એડવાન્સમેન્ટ,
અને મુખ્ય સંશોધન અને વિકાસ અધિકારી
ગ્રેજ્યુએટ મેડિકલ એજ્યુકેશન માટે રાઈટ સેન્ટર