સાત પ્રતિબદ્ધતા
સાત પ્રતિબદ્ધતાઓ: સામાજિક જવાબદારી
મૂળમાં, સામાજિક રીતે જવાબદાર બનવું એ બીજાની સંભાળ રાખવાનું છે. આ સરળ છે જ્યારે બીજી વ્યક્તિ આપણને ગમે તેવી વ્યક્તિ હોય. યુક્તિ એ છે કે આ અન્ય લોકોને પણ લાગુ પડે છે જે આપણને ન ગમે. સુવર્ણ નિયમ હજારો વર્ષ જૂનો છે, અને મૂળ રૂપે નકારાત્મકમાં લખવામાં આવ્યો હતો: તમે તમારી સાથે કર્યું ન હોત તેમ અન્ય લોકો સાથે ન કરો. તે સારું છે, પરંતુ ટોની એલેસાન્ડ્રા અને માઈકલ ઓ'કોનોરે તેને ધ પ્લેટિનમ રૂલ (તેમના પુસ્તકનું શીર્ષક પણ) સાથે ખૂબ સારી રીતે વધાર્યું છે: અન્ય લોકો સાથે તે કરો જેમ તેઓ તેમની સાથે કરવા માંગતા હોય. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, લોકો સાથે જે રીતે વર્તવું હોય તે રીતે વર્તે.
આપણે બધાની સાથે જે રીતે વર્તવું હોય તે રીતે વર્તન કરવામાં આવે. અભયારણ્ય સંસ્થામાં સામાજિક જવાબદારી કેવી રીતે દેખાય છે તે શોધવા માટે નિઃસંકોચ કાઢી નાખો અને આગળ વધો અથવા વાંચતા રહો.
અમે બધા આ કરી રહ્યા છીએ, અથવા અમે આ નથી કરી રહ્યા.
According to the American Society for Quality (ASQ), social responsibility “in business, also known as corporate social responsibility (CSR), pertains to people and organizations behaving and conducting business ethically and with sensitivity towards social and economic issues. Striving for social responsibility helps individuals, organizations, and governments have a positive impact on development, business, and society.”
અભયારણ્યમાં, સામાજિક જવાબદારીનો અર્થ થાય છે કે સમુદાય પોતાની અને તેના સભ્યોની કાળજી લેશે. પરંતુ જ્યારે ઉદ્યોગ આટલો તૂટ્યો હોય અને કામ આટલું મુશ્કેલ હોય ત્યારે તેનો શું અર્થ થાય? તેનો અર્થ એ છે કે સભ્યો સારું કામ કરવા, સમુદાયના નિયમોનું પાલન કરવા અને તેમના વર્તન અને નિર્ણયો માટે જવાબદાર રહેવાની જવાબદારી વહેંચે છે. આ અભયારણ્યમાં સમુદાયના તમામ સભ્યોની સક્રિય ભાગીદારી જેવું લાગે છે, ખાસ કરીને અને સૌથી અગત્યનું પ્રદર્શન સંચાલનની ક્ષણો દરમિયાન.
અભયારણ્ય સંસ્થામાં સામાજિક જવાબદારી પણ, યોગ્ય સ્ટાફ વિકાસ પ્રયાસો કર્યા પછી અને દસ્તાવેજીકરણ કર્યા પછી, સ્વીકારે છે કે સ્ટાફ સભ્યોએ રોજગાર જાળવી રાખવા માટે સંસ્થાકીય અને અભયારણ્ય મૂલ્યો પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવવી આવશ્યક છે.
બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, અભયારણ્ય એવું લાગી શકે છે કે આપણે બસ ધીમી કરી રહ્યા છીએ જેથી જે લોકો રાઈટ સેન્ટર જ્યાં જઈ રહ્યા છે ત્યાં ન જઈ રહ્યા હોય તેઓ આગલા સ્ટોપ પર ઉતરી શકે.
રાહ જુઓ, તેથી અભયારણ્યમાં સામાજિક જવાબદારીનો અર્થ એ છે કે લોકોને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવી શકે છે? હા, તે કરે છે.
લાંબો જવાબ થોડો વધુ જટિલ છે. જો ટીમના સભ્ય નિયમિતપણે તે ન કરતા હોય જે તેઓ કરવા ધારે છે (પ્રદર્શન મુદ્દાઓ) અથવા બિનવ્યાવસાયિક રીતે કાર્ય કરે છે (આચાર મુદ્દાઓ), તો તેઓ સામાજિક રીતે બેજવાબદાર છે કારણ કે તેઓ તેમની આસપાસના લોકો માટે વધુ કામ કરી રહ્યા છે. તેમના સુપરવાઈઝર તેમની સાથે મળે છે, તેમને માર્ગદર્શન આપે છે અને તેમને કોચ આપે છે - અને તેઓ બદલાતા નથી. સુપરવાઈઝર પછી પ્રદર્શન સુધારણા યોજનાને દસ્તાવેજ કરવા માટે HR સાથે કામ કરે છે, અને કદાચ વસ્તુઓ થોડી વધુ સારી થાય છે, પરંતુ બાકીની ટીમ હજી પણ મંદીનો સામનો કરી રહી છે. જો વ્યક્તિને જવા દેવામાં ન આવે, તો સુપરવાઈઝર હવે સામાજિક રીતે બેજવાબદાર બની રહ્યા છે કારણ કે તેઓ બાકીની ટીમને નુકસાન પહોંચાડી રહ્યા છે. પડકારરૂપ કર્મચારીને જવાબદાર ન રાખવાથી તે વ્યક્તિને પણ નુકસાન થાય છે કારણ કે લોકો કોઈ કારણ વગર કાર્યવાહી કરતા નથી. એક સુપરવાઈઝર તરીકે, કોઈના નબળા વ્યાવસાયિક વર્તણૂકોને અનચેક થવા દેવાથી તેમની સફળતામાં રોકાણની અછતની ગેરલાભ થઈ રહી છે.
આ સામગ્રી સંસ્થાના કોઈપણ સ્તરે થઈ શકે છે. એક મીટિંગ થઈ શકે છે જ્યાં સંસ્થાના ટોચ પરના કર્મચારીઓનું જૂથ કોઈ સમસ્યા વિશે મીટિંગ કરી રહ્યું છે અને કોઈ વ્યક્તિ અવ્યાવસાયિક રીતે વર્તે છે. આવા કિસ્સામાં, તેમને જવાબદાર રાખવા માટે કોઈ સુપરવાઈઝર ન હોઈ શકે, તો કોણે કરવું જોઈએ? સાચા અભયારણ્ય સંસ્થામાં, વર્તનની હાજરીમાં કોઈપણ વ્યક્તિ લોકશાહીની અગવડતામાં પગ મૂકવા માટે પૂરતું સલામત હોવું જોઈએ અને, ભાવનાત્મક બુદ્ધિ અને અહિંસા સાથે, બિનવ્યાવસાયિક કૃત્ય અથવા વર્તન વિશે તેમની લાગણીઓને ખુલ્લેઆમ વાતચીત કરવી જોઈએ.
Socially irresponsible organizational behavior would have us objectify the other person so that we think of I and it. This may not be a conscious move, but it can be detected wherever we find the reenactment triangle, wherever someone is having an outsized reaction to an issue, and wherever the other person is not seen as a person but as a problem to be solved.
Socially responsible organizations allow us to see the other as a subject so that we think of I and thou. (This is a reference to a book by Martin Buber. I highly recommend it.) This may have to be a conscious move for most of us but it can be found wherever there is the felt grace of encounter, wherever there is mentorship and coaching, and wherever the human beings experiencing challenges together understand at the root that they are not experiencing those challenges alone.
Where title and power and agenda might fall away and we find ourselves together as human beings. I hope we all see each other there.
ઝડપી ટીપ
ધમકાવવું એ દેખીતી રીતે સામાજિક રીતે બેજવાબદાર છે પરંતુ ગપસપ પણ છે. હું જાણું છું કે તેની અવગણના કરવી મુશ્કેલ છે, ખાસ કરીને જ્યારે તે એવા લોકો વિશે હોય કે જેમની તરફ આપણે સ્વાભાવિક રીતે ગુરુત્વાકર્ષણ કરતા નથી, પરંતુ તે કપટી અને ખરેખર ભયાનક છે અને તેને સહન કરી શકાતું નથી. તો, જો તમારા જીવનમાં ગપસપ હોય તો તમે શું કરશો? તે સામગ્રીનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે વિશે અહીં એક સરસ અને ઝડપી વાંચન છે ! મોટા ટેકવે નીચે છે:
ક્રેડિટ: અમેરિકન એસોસિએશન ફોર ફિઝિશિયન લીડરશિપ
આભાર,
મેઘન પી. રૂડી, પીએચ.ડી.
વરિષ્ઠ ઉપપ્રમુખ
શૈક્ષણિક બાબતો, એન્ટરપ્રાઇઝ એસેસમેન્ટ અને એડવાન્સમેન્ટ,
અને મુખ્ય સંશોધન અને વિકાસ અધિકારી
ગ્રેજ્યુએટ મેડિકલ એજ્યુકેશન માટે રાઈટ સેન્ટર
