七项承诺

七项承诺社会责任

从根本上说，承担社会责任就是关心他人。当他人是我们喜欢的人时，这很容易做到。诀窍在于，这甚至适用于我们可能不喜欢的人。金科玉律已有数千年的历史，最初是以反面的形式写成的：己所不欲，勿施于人。这固然不错，但托尼-亚历山德拉和迈克尔-奥康纳的《白金法则》（这也是他们的书名）将其推向了一个新的高度：己所不欲，勿施于人。换句话说，就是以他们希望被对待的方式对待他人。

愿我们都能得到我们希望得到的待遇。请随意删除并继续阅读，或继续阅读，了解圣所组织如何体现社会责任。

我们都在这样做，或者我们没有这样做。

According to the American Society for Quality (ASQ), social responsibility “in business, also known as corporate social responsibility (CSR), pertains to people and organizations behaving and conducting business ethically and with sensitivity towards social and economic issues. Striving for social responsibility helps individuals, organizations, and governments have a positive impact on development, business, and society.”

在 Sanctuary，社会责任意味着社区将照顾自己及其成员。但在行业如此破碎、工作如此艰难的情况下，这意味着什么呢？这意味着成员们要共同承担责任，做好工作，遵守社区规则，对自己的行为和决定负责。这就需要社区所有成员积极参与圣域活动，尤其是在绩效管理的关键时刻。

圣所组织的社会责任还包括，在做出适当的工作人员发展努力并将其记录在案后，承认工作人员必须表现出对组织和圣所价值观的承诺，以保留就业。

换句话说，"圣所 "看起来就像我们在放慢公交车的速度，这样那些不打算去赖特中心的人就可以在下一站下车了。

等等，圣地的社会责任意味着人们会被解雇？是的，没错。

长远的答案要复杂一些。如果团队成员经常不做他们应该做的事（绩效问题）或行为不专业（行为问题），那么他们就是对社会不负责任，因为他们给周围的人带来了更多的工作。他们的主管与他们会面，指导他们，教导他们，但他们并没有改变。然后，主管与人力资源部门合作，将绩效改进计划记录在案，也许情况会稍有好转，但团队的其他成员仍在拾遗补缺。如果这个人不被解雇，那么主管现在也是对社会不负责任，因为他们正在伤害团队的其他成员。不追究具有挑战性的员工的责任也是在伤害这个人，因为人们不会无缘无故地胡作非为。作为主管，如果任由某人的不良职业行为发展下去，就是对他们的伤害，因为他们缺乏对自己成功的投资。

这种事情可能发生在组织的任何层级。在一次会议上，组织高层的一群员工正在讨论一个问题，有人却做出了不专业的行为。在这种情况下，可能没有主管来追究他们的责任，那么应该由谁来追究呢？在一个真正的圣域组织中，任何人在这种行为面前都应该有足够的安全感，让自己进入民主的不适状态，以情商和非暴力的方式，公开表达自己对不专业行为或举止的感受。

Socially irresponsible organizational behavior would have us objectify the other person so that we think of I and it. This may not be a conscious move, but it can be detected wherever we find the reenactment triangle, wherever someone is having an outsized reaction to an issue, and wherever the other person is not seen as a person but as a problem to be solved.

Socially responsible organizations allow us to see the other as a subject so that we think of I and thou. (This is a reference to a book by Martin Buber. I highly recommend it.) This may have to be a conscious move for most of us but it can be found wherever there is the felt grace of encounter, wherever there is mentorship and coaching, and wherever the human beings experiencing challenges together understand at the root that they are not experiencing those challenges alone.

Where title and power and agenda might fall away and we find ourselves together as human beings. I hope we all see each other there.